Metodologia
Processos focados no resultado estratégico do cliente

A equipe de arquitetura é a representante do cliente no universo das decisões responsáveis por transformar uma construção em um ativo estratégico para a empresa.

Todas as etapas de trabalho são conduzidas através de uma metodologia de trabalho procedimentada, desenvolvida a partir do aprofundamento nos cases e da compilação estruturada das ações de maior impacto alcançadas. Este método garante resultados práticos que atendem às demandas de forma objetiva, mas também servem como base para avaliação custo/benefício de tendências atuais
 

de forma antecipada às principais decisões de projeto. Através de Matriz de Benefícios são avaliadas detalhadamente a situação atual da empresa frente às expectativas do novo investimento, mapeando reais benefícios a serem alcançados em áreas como produtividade, economia, imagem da empresa, tecnologia, sustentabilidade e retenção de talentos.

Através de uma matriz de benefícios, são estabelecidas as diretrizes de tomada de decisão que alicerçam o processo
de planejamento, projetos e obra.

MÉTODO DE TRABALHO: ATENDIMENTO GLOBAL.
DESDE O PLANEJAMENTO ATÉ OS SERVIÇOS PÓS-OBRA.

O atendimento global e bem estruturado permite leitura adequada, apropriação correta e se traduz em resultados efetivos.

Organização e procedimentação do trabalho através de 
etapas com objetivos claros.

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Conceituação e Benchmark
Pesquisa e levantamentos conceituais inerentes ao projeto de acordo com os objetivos traçados e prioridades estabelecidas no planejamento do cliente.

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Coleta de Dados e Workshops
A prospeccção de intenções, necessidades e objetivos, bem como a elaboração de demandas realizada em rodadas de trabalho junto aos gestores e lideres de setores da empresa.

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Processamento e Registro de Informações
A validação, priorização e definição de estratégias de abordagem dos interesses da empresa é etapa fundamental para estabelecer diretrizes claras e tê-las como base para as decisões de projeto. 

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Montagem do Corpo técnico dos Projetos 
A complexidade dos projetos e sistemas envolvidos na construção civil atualmente demanda uma equipe de trabalho concisa e alinhada desde o início com as premissas de desenvolvimento.

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Gerenciamento Global dos Projetos
A equipe de arquitetura assume o papel de gerenciamento e coordenação do Corpo Técnico. Essa abordagem garante que as decisões e andamento de cada projeto esteja de acordo com as estratégias gerais.

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Compatibilização BIM 
Integração dos projetos em modelo 3D parametrizado com objetivo de identificar e resolver conflitos. A compatibilidade entre os projetos é ponto-chave para obras ágeis e econômicas.

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Documentação Definitiva
Coordenação e geração da documentação definitiva liberada para a execução das obras. À equipe de arquitetura, uma vez gerenciadora dos projetos, cabe avaliar, aprovar e liberar os documentos em nível executivo.

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Acompanhamento à Obra
Por seu alto nível de conhecimento dos projetos, o arquiteto que coordenou todo o processo tem condições de fiscalizar – garantindo o cumprimento do determinado em projeto – e gerenciar/avaliar solicitações de mudança – com visão futura dos impactos gerados.

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Entrega e Pós-Obra
Apoio ao cliente no “aceite” da obra e suas condições. Pós entrega, o acompanhamento do início das atividades e apoio a eventuais ajustes necessários. Ao longo da vida útil das edificações, assistência ao Plano de Manutenção Predial e futuras expansões e reformas.