A equipe de arquitetura é a representante do cliente no universo das decisões responsáveis por transformar uma construção em um ativo estratégico para a empresa.
Todas as etapas de trabalho são conduzidas através de uma metodologia de trabalho procedimentada, desenvolvida a partir do aprofundamento nos cases e da compilação estruturada das ações de maior impacto alcançadas. Este método garante resultados práticos que atendem às demandas de forma objetiva, mas também servem como base para avaliação custo/benefício de tendências atuais
de forma antecipada às principais decisões de projeto. Através de Matriz de Benefícios são avaliadas detalhadamente a situação atual da empresa frente às expectativas do novo investimento, mapeando reais benefícios a serem alcançados em áreas como produtividade, economia, imagem da empresa, tecnologia, sustentabilidade e retenção de talentos.
Através de uma matriz de benefícios, são estabelecidas as diretrizes de tomada de decisão que alicerçam o processo
de planejamento, projetos e obra.
MÉTODO DE TRABALHO: ATENDIMENTO GLOBAL.
DESDE O PLANEJAMENTO ATÉ OS SERVIÇOS PÓS-OBRA.
O atendimento global e bem estruturado permite leitura adequada, apropriação correta e se traduz em resultados efetivos.
Organização e procedimentação do trabalho através de
etapas com objetivos claros.
1
Conceituação e Benchmark
Pesquisa e levantamentos conceituais inerentes ao projeto de acordo com os objetivos traçados e prioridades estabelecidas no planejamento do cliente.
2
Coleta de Dados e Workshops
A prospeccção de intenções, necessidades e objetivos, bem como a elaboração de demandas realizada em rodadas de trabalho junto aos gestores e lideres de setores da empresa.
3
Processamento e Registro de Informações
A validação, priorização e definição de estratégias de abordagem dos interesses da empresa é etapa fundamental para estabelecer diretrizes claras e tê-las como base para as decisões de projeto.
4
Montagem do Corpo técnico dos Projetos
A complexidade dos projetos e sistemas envolvidos na construção civil atualmente demanda uma equipe de trabalho concisa e alinhada desde o início com as premissas de desenvolvimento.
5
Gerenciamento Global dos Projetos
A equipe de arquitetura assume o papel de gerenciamento e coordenação do Corpo Técnico. Essa abordagem garante que as decisões e andamento de cada projeto esteja de acordo com as estratégias gerais.
6
Compatibilização BIM
Integração dos projetos em modelo 3D parametrizado com objetivo de identificar e resolver conflitos. A compatibilidade entre os projetos é ponto-chave para obras ágeis e econômicas.
7
Documentação Definitiva
Coordenação e geração da documentação definitiva liberada para a execução das obras. À equipe de arquitetura, uma vez gerenciadora dos projetos, cabe avaliar, aprovar e liberar os documentos em nível executivo.
8
Acompanhamento à Obra
Por seu alto nível de conhecimento dos projetos, o arquiteto que coordenou todo o processo tem condições de fiscalizar – garantindo o cumprimento do determinado em projeto – e gerenciar/avaliar solicitações de mudança – com visão futura dos impactos gerados.
9
Entrega e Pós-Obra
Apoio ao cliente no “aceite” da obra e suas condições. Pós entrega, o acompanhamento do início das atividades e apoio a eventuais ajustes necessários. Ao longo da vida útil das edificações, assistência ao Plano de Manutenção Predial e futuras expansões e reformas.